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销售培训课程主要内容(销售培训课程主要内容)

大家好,今天小编来为大家解答销售培训课程主要内容这个问题,销售培训课程起名字很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

本文目录

销售课程名称销售课程好听的名字

①销售方向的培训课程都有什么课程啊

销售方向的课程涵盖了很多的内容,大致可以分为:渠道管理类、终端管理类、销售团队管理类。

渠道管理类课程(包含但不限于此):渠道开发与建设、经销商管理与维护、特许经营等。

终端管理类课程(包含但不限于此):销售技巧、店铺管理、陈列管理、店长技能等。

销售团队管理类课程(包含但不限于此):销售心态、销售目标管理、销售团队建设、精英店长训练等。

②做销售要学哪些课程

市场营销专业

专业代号:高中起点本科为990091;专科为020207;独立本科段为020208

一、专业的基本要求(含专业的培养目标)

要求考生努力学习马列主义、***思想和***理论,树立爱国主义、集体主义和社会主义思想,遵守法律、法规,具有良好的思想品德和职业道德;培养适应社会主义市场经济需要的,从事市场营销及管理工作的高层次专门人才。系统掌握本专业的基础理论、基本知识和基本技能;熟悉我国有关法规、方针、政策;能独立分析和解决有关市场营销的实际问题。

二、课程设置及说明

序号层次课程

代号课程名称学分备注

1专段 0001马克思主义哲学原理 3

2 0002***理论概论 3

3 0003法律基础与思想道德修养 2

4 0009政治经济学(财) 6

5 0011大学语文(本) 6

6 0018计算机应用基础 4含上机2学分

7 0020高等数学(一) 6

8 0041基础会计学 5

9 0043经济法概论(财) 4

10 0058市场营销学 5

11 0065国民经济统计概论 6

12 0144企业管理概论 5

13 0177消费心理学 5

14 0178市场调查与预测 6

15 0179谈判与推销技巧 4

16 0180企业定价 4

17 0181广告学(一) 4

18 0182公共关系学 4

19独立本科段 0004***思想概论 2

20 0015英语(二) 14 2学年课程

21 0021高等数学(二) 9 1学年课程

22 0051管理系统中计算机应用 4含实践1学分

23 0053对外经济管理概论 5

24 0055企业会计学 6

25 0098国际市场营销学 5学位课程

26 0149国际贸易理论与实务 6

27 0150金融理论与实务 6

28 0183消费经济学 4

29 0184市场营销策划 5学位课程

30 0185商品流通概论 5

31 0186国际商务谈判 5学位课程

32 7975市场营销毕业考核不计学分

累计学分:总学分158学分,其中专科段82学分,独立本科段76学分。

③销售课程

销售是一项复杂系统的工程想做销售的人一定要对销售感兴趣要有冲劲和创新能专力你做了好几年的属销售相信你一定有了自己的销售经验这个很好至于你想拿个文凭这个好容易的你可以边工作边上学啊上成人高考我现在就是边上学边工作的我也很喜欢销售工作的建议你学个市场营销专业或是经济管理还有做销售一定要知识面广点为好建议你以后多多看看书因为我们见什么样的人都要能说个123呀要找共同语言祝你成功!

④培训课程销售是什么意思

答--这是一门培训教材,有关讲销售方面知识的教材。销售是一专业,所有的经营的企业都要销售的环节,如何将本企业的产品销售出去就要要一批销售人员来做这项工作的。销售人员首先要要了解俄产品的特点性质说明书三包和有关法律,在指定的场合进行宣传进行销售。

⑤销售培训课程好的有哪些

销售方面的有一个绝对成交还不错,当然最好要根据你自己的实际情况来选择。

⑥举办一次关于销售方面的课程,起个什么样的名字才可以引起销售精英们的兴趣

跟口才宝的李易真老师学啊,他的课程名字都可有感召力了撒

“铁齿铜牙”哈哈应该能吸引他们的兴趣吧,谁不想铁齿铜牙撒

我当时第一次去口才宝语商学院咨询的时候,就是冲着李易真老师的个人魅力和这个名字去的哇

⑦销售方向的培训课程的分类是什么

中国的制造型企业,基本上属于劳动密集型企业,员工整体素质水平不高,管理水平相对较落后,那做为企业的培训部门,则需要做好两方面的事情,一方面是如何给员工创造成长学习的机会,促进员工素质的提升;另一方面则是面临股东、老板的压力,如何通过培训体系来保证企业劳动生产率的不断提升、利润目标的顺利实现。很多公司的培训部门,在花了大量的时间,做了大量的培训后,却发现不但老板不满意,员工也不满意。这个问题其实很简单,关键是我们在做培训需求时要将企业股东、老板的需求和员工的需求有效的结合起来,再有针对性的去做培训,以保证我们的培训效果。人力资源部其实是一个需要扎实的去做好基础管理工作的部门,只有先把基础管理工作做好了,对公司各部门的职责、现有员工的素质状况及存在的问题等有了清楚的了解后,才能对症下药的提出相应的解决方案。企业培训体系建立的整个方案流程是:调查(包括对公司高层及员工)—搜集数据—数据分析—针对性的解决方案—费用预算—高层审批—培训实施—效果评估。做好培训需求调查,自然是保证培训体系良好运行的前提。制造型企业培训需求调查,需根据员工的不同类型采用不同的方式进行。制造型企业的员工基本可分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、普通作业人员四大类。对于高层管理人员,必须结合公司的发展战略,以及他们所在部门年度工作绩效状况及自身发展的需要,由培训部与他们进行一对一的沟通,最后确定高层培训计划。像在欧普照明,我们首先与公司总经理进行沟通,了解总经理对各部门上年绩效状况的评价,并征询总经理对各部门最高负责人来年发展计划的意见,然后再与各部门总监分别进行沟通,沟通的内容包括向他们了解公司明年的目标、部门明年的目标、去年部门的业绩状况,及为完成明年的目标各总监根据自己的素质状况提出明年个人的培训需求,培训部在将总经理所提出的高层发展计划与高层自己所提出的需求进行整理、分析后,再次与各部门总监进行沟通并确定哪些项目作为明年的高层培训计划项目。在这方面,有部分做得比较好的公司,每年为每一位总监级以上高层管理人员拔出一定的专项培训经费,用来进行行业最新发展态势、技术最新进展、专业知识、战略管理等方面的培训,要求必须在一年内参加培训并使用完所有的费用。这样做有一定的好处,可以使高层不断接受新的理念的冲击,同时也给他们提供了较多的与外界沟通交流的机会。高层的培训需求做好了,中基层管理人员的就会更容易做。对于中基层管理人员,培训的重点侧是在于两个方面,一是提升和拓展与岗位相关的专业知识和技能,二是人才梯队的培养。对于前者,则是培训部在每年的年度培训需求调查时需做好的工作。对于中基层管理人员的培训需求调查,在欧普照明,是采用召开部门年度培训需求分析会议的形式进行。首先是提前三个星期跟各部门进行沟通,确定要进行下一年度培训需求调查,并给各部门提供个人需求调查的表格。个人需求调查表格主要包括两方面内容,一是填写自己所在岗位的工作职责,尽量简短,一两句话即可,主要是为了在召开部门需求沟通会时,能让其他不熟悉该岗位的人了解其所在岗位的主要工作内容。二是为更好的完成本岗位的工作个人需要参加哪些方面的培训,这个内容很重要,在做个人的问卷调查时,我们是将培训需求限定在与工作相关的部分,避免出现很多与岗位专业无关的基础素质提升或纯粹的个人发展类的需求,这个部分是需求调查的核心部分。在这个地方较容易出现的问题是,有些公司培训部门喜欢在需求调查表格中,给被调查者提供很多分类的外面公开课等培训信息做参考,个人认为,这样做其实是不好的,因为一方面是会误导被调查者,让他们容易产生需求调查的主题已经被限定的感觉;另一方面,有些员工也会图方便省事,不再对与自己岗位相关的专业需求去做深入的思考。这样做往往使得需求调查的最终结果是一大堆公共课类的需求,而与员工岗位技能提升相关的专业需求却少之又少。依这个调查所做的计划去执行的结果,便是往往是花了公司大量的钱,但却无明显的效果。还有一种情况就是缺少进行部门内的沟通,培训部门把各部门的需求表格一搜集,再一汇总,就是明年的培训计划了,这样做也是存在很多问题的,如因整个部门甚至是该部门的负责人对其所在部门的年度培训计划并无统一、清楚的认识,导致执行起来都会有困难。在个人的培训需求调查完成后,很重要的一点便是要召开部门内的培训需求沟通会议。在欧普照明,我们规定每个部门的沟通会议都必须有培训部的人参加,沟通的流程首先是各部门负责人向全体员工沟通明年的部门主要工作目标及工作的重点,然后是每个员工依据个人需求调查表谈个人明年的具体需求,最后由部门负责人结合部门的年度工作目标及员工个人提出的培训需求进行分析,提炼出明年整个部门的培训需求。另一个方面是人才梯队的培养。一个企业如果要永继发展,必须要从内部建立起一套接班人培养制度。这种制度至少有两个好处,一是当关键岗位出现职位空缺时,HR部门不必再忙于从外部招聘,可以直接从内部提拔,减少人员的招聘成本;二是有利于增强企业内部的凝聚力,营造一种积极向上的企业文化氛围。人才梯队的建设与培训是密不可分的。首先第一步,要从公司内部的岗位体系中,筛选出哪些岗位是重点关键岗位,重点关键岗位的数量控制在岗位总数的10%左右为佳,关键岗位的确定使下一步优秀人才的筛选有了明确的培养方向;第二步是进行重点关键岗位人才培养方案的设计,包括如轮岗计划、分层级晋升课程体系设计等;第三步从企业内部选拔具有发展潜质的人员,作为关键岗位和后备人才培养对象;第四步对选定的人才按设定的方案进行培养。一般情况下,培训部要在上年的年底进行上述工作,确定第二年人才梯队培养的对象,并依此做好第二年的梯队培养计划。在这里,培训需要做好两项关键的工作,一是建立一套分层级的课程体系,课程体系设立的依据是各级岗位的关键任职资质要求;二是要开发出相应的课程并培养出合格的讲师。部分企业在做人才梯队建设时,容易存在两个方面的误区:一是把所有的管理类岗位都定为重点关键岗位,每一个关键岗位都要确定后备人选,这样做其实是不正确的。一个企业的人才根据其稀缺程度和为企业创造价值的大小可分为四类:核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才,我们在确定关键岗位时,重点应该在选定核心人才和稀缺人才岗位,这样才能使企业的培养成本最小;二是虽然进行了内部优秀人才的筛选并投入了大量时间和精力进行培训,但却没有明确的培养方向,最后,人才在经过长期的培训后因得不到提升而不得不辞职离去。如某公司在2006年招聘了近70名应届大学生,在经过三个多月的培训后,分往各部门,但在不到半年的时间内,除了分往销售的外,在总部的几十名大学生基本上全都离职了,其原因就在于在招聘前没有制定一个合理的人员培养方案。在制造型企业,对于普通作业员工,培训的重点则主要在于岗位技能的训练,对于比较规范并有一定培训基础的公司,在做培训需求分析时,培训部门主要是从员工人均培训时数上对制造部门提出要求即可,如要求对普通作业员工每月技术、品质的培训次数不少于2次、时数不少于2小时,由培训部每月月底对培训执行情况进行监督检查。而对于一些没有建立起健全的普通作业员工培训体系的公司,则要在与制造部门经理、主管及基层管理人员进行沟通了解,同时对作业员工现有的素质状况、技术水平等进行抽样调查(以访谈、测试为主),并在对制造部门进行劳动效率、质量、成本、技术等进行分析并与标杆企业的水平对比的基础上,找出目前制约制造部门生产水平的关键因素后,找出其中能用培训解决的部分作为明年培训工作的重点。总而言之,培训需求调查的重点概括起来就是一句话,在满足公司战略发展需要的基础上平衡员工职业发展的需求来做好培训工作,而其中最为重要的一点便是沟通,与公司的最高层、与各部门的经理及主管甚至基层员工进行沟通,达成上下一致的培训需求后,下年度的培训才能真正做得扎实。以上是作者在培训工作中的一些实践经验及个人体会,限于水平,不足之处,请各位同行多多指点。更多的企业内训资料:

⑧销售培训课程讲师有哪些

您好,做销售管理培训的讲师我知道有几位出名的谭小芳、平行、李绘芳等等,听学员们说都很不错的哦,呵呵,希望能对您也会有一些收获的吧!

⑨销售管理培训课程有哪些

销售管理培训课程有:

1.高效率培训。它是相关提高工作效率的培训课程内容,虽然花费昂贵,但仍遭受高层次人才岗位人员的热烈欢迎。

2.自我管理培训。该类课程内容教给的不但是上班时间的管理手段,并且还包含衣食住行时间的管理手段。因为自我管理是提高效率的重要,因而无论是企业还是本人都很热烈欢迎该类培训。

3.团队意识培训。受西方国家当代企业文化艺术的危害,愈来愈多的我国企业观念到,员工总体合作对企业的发展趋势将起关键功效。因而,团队协作逐步形成企业文化艺术的关键构成,销售市场对这些方面技术专业培训的要求节节攀升。

4.营销方法培训。随之市场需求的日益加剧,规定企业更为积极、积极主动地市场开拓。销售人员要想提升销售业绩,报名参加技术专业培训是十分关键的。

5.客户服务技巧培训。顾客是造物主,只能充足考虑顾客的必须,才可以保持企业的发展趋势。因而,愈来愈多的企业把顾客服务做为一种盈利的好方式。

6.交流技巧培训。演讲技巧和方法、沟通技巧、顾客招待方法都归属于交流技巧的层面。

7.项目风险管理培训。项目风险管理包含对品质、时间、花费等几层面的管理方法,其在全部新项目实施全过程中具有科学融洽功效。项目风险管理能够协助企业确保新项目实施品质,牵制实施时间,操纵花费等,因而深受高度重视。

8.薪酬设计培训。市场经济体制规定企业推行社会化薪酬管理制度,薪资已变成员工个别差异的一种关键主要表现。但现阶段中国绝大多数企业欠缺薪酬设计的工作能力,该类培训恰好考虑了这些方面要求。

9.领导艺术场景培训。该类培训方式灵便,内容好用,从平时工作上将会遇到的一些小实例考虑,来教学生好用的解决难题的方式。

10.战略人力资源培训。这门课程内容包含招骋规章制度、员工关联、激励机制等各层面的总体综合性设计方案,能协助企业创建从一线员工到高岗位员工的科学的规范化网络监控规章制度,另外能协助企业聘请彼此的权益和责任,并使其获得充足的应用。

可以去看看陈列共和的轻松管理。

『壹』帮忙给课程起个名经典的名字---赠50分

可以叫神舟英语班。口号叫:神舟神舟,飞向蓝天。

『贰』谁能给我的音乐培训班起一个好听的名字谢谢了,大神帮忙啊

现代音乐乐之声未来之音天籁社步步高

『叁』好听的思维课程获奖名称

Darkbluesky深蓝复天空深蓝的天空,我们的思维制就像鸟儿,展翅飞着,永不停息·····Lucifer路西法我们就像是地狱的天使,带给敌人无尽的悔恨·····Shiratorivictory胜利的白鸟胜利之光透过我们,使对手感到刺眼,我们就是展翅飞翔的白鸟组名:inventer口号:Creationsupposesacreator.组名:天添向上口号:1勇攀高峰,不断向上!2今天一小步,明天一大步!

『肆』请大家帮忙给普通话课程起个响亮的名字。加分哦!

普通话成功之路

明日主持人

『伍』举办一次关于销售方面的课程,起个什么样的名字才可以引起销售精英们的兴趣

跟口才宝的李易真老师学啊,他的课程名字都可有感召力了撒

“铁齿铜牙”哈哈应该能吸引他们的兴趣吧,谁不想铁齿铜牙撒

我当时第一次去口才宝语商学院咨询的时候,就是冲着李易真老师的个人魅力和这个名字去的哇

『陆』好听的“学习小组”名字有哪些

好听的“学习小组”名字有以下:

1、快乐小组

2、出奇小组

3、闪电飞龙队

4、努力队版

5、橙帆船

6、火力小权组

7、四重奏

8、雄鹰小组

9、蹦蹦乐小组

10、快乐童年

11、学习组

12、雪白精灵

13、阳光小组

14、桃子小组

15、奋斗组

『柒』如何给Word课程各个课时取一个好的名字

光标定位于文档开头,“编辑”|“替换”,“查找内容”为“把握”,“替换为”为内“把握”,点“高级”容按钮,展开后点“格式”|“字体”,选择“下划线线型”,“确定”,回到“查找和替换”对话框,确认“查找内容”无格式,而“替换为”带格式,点“全部替换”按钮,搞定。

『捌』保险公司内部想开一个“培训课堂",可以起什么响亮的好名字

保险公司内部“培训课堂"好听响亮有内涵的名字:“贤内助”

名字:贤(险)内(内部)助

突破万难权威高,刚性固执如英豪,须事谨慎守和平,可得大功奏业成。排除万难,有贵人助,把握时机,可得成功。刚健不屈之数﹐权威刚性﹐有己无人之象。如善自矫正劣处﹐以其意志坚殂﹐有突破万难之气魄。贸谨慎﹐事事以温和柔顺为宗旨。存心温和﹐福禄自然蚋之。(吉),权威高而固执己意。有富贵荣达,一举成名之福,富于道德心,乐善好施,乃富德至也,可谓金躯无缺矣。以其意志坚确。有突破万难之气魄。存心温和者,福禄自然随。「突破万难」

文章分享结束,销售培训课程主要内容和销售培训课程起名字的答案你都知道了吗?欢迎再次光临本站哦!

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